Cerrejón, un
año previniendo el riesgo de contagio de covid-19 y apoyando a la guajira
Cerrejón, como todo el
país, ha completado un año de gestión e implementación de medidas de
prevención, que iniciaron con la cuarentena decretada por el Gobierno nacional
para reducir el riesgo de contagio del COVID-19. Desde ese momento comenzó un
proceso de adaptación a la nueva realidad que ha permitido a la compañía apoyar
a La Guajira para enfrentar esta emergencia.
En marzo de 2020,
Cerrejón detuvo más de 400 equipos y envió a casa a más de 4.000 trabajadores
reduciendo su operación y manteniendo los sueldos y beneficios de sus
empleados. A la vez, comenzó la implementación de estrictas medidas de
bioseguridad en toda la operación:
Entrenamiento de más de
5.000 trabajadores en guías para prevenir la propagación de eventos de salud
como el COVID-19.
Desinfección diaria
de vehículos y áreas de trabajo.
Adaptación de todas las
áreas de trabajo en mina, puerto y Bogotá, así como en medios de transporte
para asegurar el cumplimiento de las medidas de bioseguridad establecidas por
el gobierno.
Implementación y
monitoreo estricto de cinco comportamientos de salud y seguridad de obligatorio
cumplimiento: distancia social, lavado de manos, verificación del estado de
salud en la app desarrollada por la compañía, uso adecuado de materiales de
seguridad y la no aglomeración.
Puesta en marcha de una
planta de producción de desinfectante y gel antibacterial.
Desarrollo de una guía
de relacionamiento para minimizar riesgo de contagio en comunidades.
Puesta en marcha de una
estrategia de tamizaje para identificar de manera preventiva casos de COVID-19
y asegurar el aislamiento oportuno de las personas.
“Sin duda, este ha sido
un año retador. La disminución de la operación sucedida por la emergencia
generada por el COVID-19, donde hicimos grandes esfuerzos que nos permitieron
reactivar lentamente y de manera segura nuestras actividades, dejando en casa
para su protección a nuestros empleados más vulnerables. Preparamos y adoptamos
nuevas medidas en favor de nuestros colaboradores, tal como el muestreo masivo
que hicimos a nuestros empleados y contratistas, la desinfección masiva de
equipos e instalaciones y el rentrenamiento para todas las personas que
interactúan en Cerrejón. Al tiempo, mantuvimos nuestro apoyo a La Guajira para
enfrentar la pandemia, que hoy seguimos
haciendo, apoyando el Plan Nacional de Vacunación con la entrega de
ultracongeladores”, afirmó Luis Marulanda, vicepresidente de Asuntos Públicos y
Comunicaciones de Cerrejón.
Durante estos 12 meses,
Cerrejón decidió en medio de una gran crisis, redirigir su inversión social
para poder ayudar a La Guajira para afrontar la emergencia originada por la
propagación del COVID-19 y, por ende, a sus empleados y sus familias que viven
en el departamento. Durante este año, Cerrejón ha invertido más de 11.000
millones de pesos en apoyo a las comunidades y para que el sector salud esté en
capacidad de dar una respuesta a la pandemia:
Entrega de 36 millones
de litros de agua potable.
Distribución de más de
50.000 mercados para las comunidades étnicas. Además, se entregaron elementos
de protección e higiene, entre los que cabe mencionar 25.000 tapabocas para
comunidades vecinas a la operación.
Donación del primer
laboratorio de biología molecular que está operando en La Guajira.
Entrega de 100.000
insumos médicos para los profesionales de la salud, que incluyen tres
respiradores mecánicos.
Donación de 400 equipos
(camillas, monitores fetales y vitales, electrocardiogramas, entre otros muchos)
para los hospitales de la región.
Donación de más de
15.000 pruebas, entre PCR y serológicas, para análisis preventivos.
Donación de
transformadores de energía para Fonseca y Hatonuevo y una planta eléctrica
nueva para el hospital de Barrancas.
Donación de dos
ultracongeladores, para almacenar vacunas de COVID-19, y una planta eléctrica
que garantice el funcionamiento permanente de los equipos y la disponibilidad
oportuna de las vacunas.
Los esfuerzos
realizados por Cerrejón para ayudar a La Guajira se llevaron a cabo a pesar de
que la empresa vivió un año retador, en medio de una reducción de la demanda
internacional y la caída de los precios del carbón, que se acrecentó con la
restricción en la operación durante 42 días por la pandemia por el COVID-19 y
la huelga de 91 días que detuvo completamente las actividades, incluyendo la
exportación de carbón. Por otro lado, la empresa enfrentó continuos bloqueos a
la línea férrea a modo de presión para
intervenir en temas que nada tienen que ver con su operación, lo que llevó a la
empresa a una situación nunca vista.
